Arbeitgeber-Magazin: Hr-management-strategie

Fit für die Zukunft? Was Sie als HR-Manager von Entrepreneuren lernen können

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Unternehmensgründer – sie sind Freigeister, Innovatoren, Erfinder, Kaufmänner und Reformer. Warum aber sollten sich HR-Mitarbeiter ein Beispiel an Entrepreneuren nehmen, um mit den zahlreichen Herausforderungen des HR-Managements besser umzugehen?

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Große Frauen-Studie zum Equal Pay Day

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Ein Gastbeitrag von Romy Fischer.

Am 18. März 2018 ist Equal Pay Day. Dieser Tag steht symbolisch für den Tag im Jahr, bis zu dem deutsche Frauen ohne Bezahlung arbeiten – während Männer vom 1. Januar bezahlt werden. Das bedeutet, dass Frauen im Durchschnitt ganze 21 Prozent weniger Gehalt bekommen als ihre männlichen Kollegen. Anders

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Recruiter: Nehmen Sie Ihre Fachkollegen in die Pflicht!

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Ein Gastbeitrag von Frank Rechsteiner.

HR-Bashing scheint in Mode gekommen. Immer öfter hören die HR-Manager aus ihrer Chefetage die Kritik, bei der Personalsuche nicht erfolgreich zu sein. Doch sollten sich die Recruiter nicht unnötig Asche auf ihr Haupt streuen – sondern die Fachabteilungen viel stärker in die Verantwortung nehmen.

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Kampf dem Papierdrachen

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Ein Gastbeitrag von Jasmin Schmidt

Der heilige Georg oder auch Siegfried aus der Nibelungensaga bekämpften erfolgreich bösartige Drachen, die nach der Legende eigentlich unsterblich waren. Ähnlich unsterblich erscheint der Papierdrache in deutschen Personalbüros. Der zeigt nicht einmal irgendwelche Schwächen, sondern er ist in den letzten Jahren

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Sollten Sie eine Candidate Journey Map erstellen?

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Jeder zweite Kandidat würde nach einer schlechten Erfahrung im Bewerbungsprozess nicht mehr bei einem Unternehmen einkaufen. So weitreichende Auswirkungen hat die so genannte Candidate Experience. Marketing-Experten haben diese Zusammenhänge erkannt und visualisieren die Erfahrungen, die Kunden mit ihren Produkten machen. Erfahren Sie in unserem Artikel, wie Sie das Prinzip der Customer Journey Map für

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The Future of Work – Flexibilität und Effizienz des Virtuellen Arbeitens

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Ein Gastbeitrag von Alexander Eser.

„Unser Kollege in Argentinien hat dazu doch letztens noch ein Dokument in unserem Workspace hochgeladen und unser Konzeptionist aus China hat in der gestrigen Videokonferenz einige Verbesserungen angemerkt.“ So oder so ähnlich kann eine Aussage zum weiteren Vorgehen im modernen Projektmanagement lauten. Entwickelt werden Projekte schon lange nicht mehr nur am großen runden Tisch im achtstöckigen Hochhaus im

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HR 2018: Mit Kompetenzorientierung über den Tellerrand blicken

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Könnte man das Personalwesen als solches nach seinen guten Vorsätzen für 2018 fragen, sähe die Antwort vielleicht so aus: „Ich möchte effizienter arbeiten, jeden Mitarbeiter hinsichtlich seiner individuellen Fähigkeiten fordern und fördern und das Unternehmen mit einer zeitgemäßen, flexiblen Personalentwicklung voranbringen.“ Mehr Effizienz. Mehr persönliche Wertschätzung. Mehr Flexibilität. Drei große Vorhaben, die sich zusammen nur

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Sind Roboter die besseren Personaler? Künstliche Intelligenz im Recruiting

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Die Verstärkung der notorisch überlasteten Personalabteilung heißt Matilda. Hervorragende Kompetenzen beweist die neue Kollegin vor allem im Recruiting. Blitzschnell erfasst und analysiert sie sowohl die Qualifikationen als auch die Stimmungen der Kandidaten, die ihr gerade gegenübersitzen, um dann eine absolut vorurteilsfreie Auswertung zu präsentieren. Das kann sie den lieben langen Tag machen, ohne dabei auch nur ein bisschen müde zu

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Neu im Chefsessel: Wie verdiene ich mir Respekt?

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Respekt ist eine knifflige Sache. Das Wort kann ganz differenziert verstanden werden. Vorgesetzte, die sich mit „allen Mitteln Respekt verschaffen“, sind meist solche, die gerne einschüchternd Angst und Schrecken verbreiten. Aber Angst vor der Macht einer übergeordneten Person sollte nicht die Form von Respekt sein, die Sie als neue Führungskraft anstreben. Mitarbeiter hingegen, die die Ansichten ihres Chefs allenfalls respektieren

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Was Personaler von den Großen aus dem Silicon Valley lernen können

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Ein Gastbeitrag von Prof. Dr. Jörg Knoblauch.

„The biggest risk is not taking any risk.” Dieses Zitat stammt von Mark Zuckerberg, Gründer und CEO von Facebook, einem der wohl bekanntesten Silicon Valley Abkömmlinge. Risiko, Dynamik, das Streben danach schneller und innovativer zu sein als alle anderen, und vor allem ein kontinuierlicher Wettbewerb – das sind nur einige der

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